+
Plan de sucesión Por Susan M. Heathfield. Experto en Recursos Humanos Susan Heathfield es un experto en Recursos Humanos. Ella es un consultor de gestión y desarrollo de la organización que se especializa en temas de recursos humanos y en el desarrollo de la gestión para crear lugares de trabajo hacia adelante pensando. Susan es también un profesional de facilitador, orador, entrenador y escritor. Susan es miembro de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Susan contribuye regularmente a las publicaciones profesionales, incluyendo un capítulo de un libro de ASTD y un artículo reciente de la American Society for Quality Diario 's para la Calidad y Participación. Este sitio web se recomienda como un recurso por muchos colegios y universidades, entre ellas la Biblioteca Catherwood ILR School de la Universidad de Cornell. Perseguir activamente los planes de sucesión asegura que los empleados se desarrollan constantemente para llenar cada rol es necesario. A medida que su organización se expande, pierde los empleados clave, proporciona oportunidades de promoción, y aumenta las ventas, sus garantías de planificación de sucesión que tiene empleados en la mano listo y esperando para llenar los nuevos roles. Eficaz, planificación de la sucesión proactiva deja su organización bien preparada para la expansión, la pérdida de un empleado clave, llenando un nuevo trabajo es necesario, los empleados promociones. y rediseño organizacional de oportunidades. Planificación de la sucesión exitosa aumenta la fuerza de banco. Desarrollar empleados de planificación de la sucesión Desarrollar los empleados que necesita para su plan de sucesión, utiliza prácticas tales como movimientos laterales. asignación a proyectos especiales, funciones de liderazgo en equipo, y las oportunidades de capacitación y desarrollo, tanto internos como externos. A través de su proceso de planificación de la sucesión, también retener a los empleados superiores porque aprecian el tiempo, la atención y el desarrollo que se está invirtiendo en ellos. Los empleados están motivados y comprometidos cuando pueden ver una carrera para su crecimiento y desarrollo continuo. Continuar leyendo a continuación Para hacer efectiva planificación de la sucesión en su organización, debe identificar los objetivos a largo plazo de la organización. Usted debe contratar personal superior. Es necesario identificar y comprender las necesidades de desarrollo de sus empleados. Debe asegurarse de que todos los empleados clave comprender sus trayectorias profesionales y las funciones que se están desarrollando para llenar. Es necesario concentrar los recursos en la retención de empleados clave. Usted necesita estar al tanto de las tendencias del empleo en su área para conocer las funciones que tendrá un momento difícil llenar externamente.